上海發那科機器人有限公司由全球工業機器人領軍企業日本發那科與上海電氣集團于 1997 年合資成立，是國內領先的工廠自動化解決方案提供商。作為發那科在日本本土以外規模最大的機器人生產基地，上海發那科智能工廠深度融合協作機器人、數字孿生等先進智能制造技術，實現高度無人化、智能化生產。依托發那科集團核心技術優勢與本土化工程服務能力，公司為全球工業客戶提供涵蓋關鍵技術研發、方案規劃、系統集成的全價值鏈一體化解決方案，持續助力中國制造業數字化、智能化轉型升級。

在新基建加速推進與制造業全面數字化轉型的雙重驅動下，工業機器人市場迎來高速增長機遇。上海發那科憑借強大的品牌與技術積淀，在邁向百億產值目標的過程中，亟需對內部能力與業務模式進行系統性升級，以突破發展瓶頸。公司當前面臨的核心挑戰主要集中在：

1、業務模式對外依賴度較高，以機器人轉售與系統集成為主，自主產品研發能力不足，難以構建差異化競爭優勢與市場定價主動權；

2、研發體系不夠完善，缺少端到端產品規劃與開發流程，部門協同效率偏低，開發鏈路存在斷點，市場需求響應速度滯后；

3、采購與質量管控機制缺位，新產品采購尋源缺乏標準化流程，質量管理偏事后檢驗，缺少全過程管控與高層決策介入機制；

4、核心人才梯隊尚未成型，產品經理等關鍵崗位權責不清晰、能力參差不齊，缺乏系統化任職標準與培養體系，制約產品持續創新；

5、組織協同存在壁壘，職能部門壁壘明顯，未能圍繞產品線形成合力，業務運作以項目交付為導向，未實現產品全生命周期經營管理。

為搶抓行業增長機遇、充分釋放超級智能工廠產能與價值，上海發那科攜手百思特咨詢啟動研發體系變革項目，助力企業實現從 “銷售與集成” 向 “自主研產銷一體化” 的戰略升級。

此次變革以構建自主產品研發與運營體系為核心目標，百思特咨詢與客戶團隊協同推進多項關鍵變革任務：

• 重構研發流程體系：建立覆蓋需求管理、產品規劃到產品開發的端到端流程，打破傳統串行開發模式，實現跨部門協同拉通。

• 植入采購與質量管控機制：完善新產品采購尋源流程，建立質量運營過程管控機制，設計關鍵決策評審節點，推動高層深度參與產品商業決策。

• 搭建組織與人才發展體系：明確產品經理等核心角色任職資格，選拔并培養首批產品負責人，初步構建可持續的研發人才梯隊。

• 落地產品線運作模式：規劃并建立3條實際產品線，打破部門壁壘，導入專業化產品線經營管理方法，并在真實業務場景中閉環運作。

1、提升產品開發效率：建成結構化、端到端的研發流程體系，顯著提升產品開發效率與市場響應速度。

2、增強產品投資成功率：補齊新產品采購尋源流程，建立質量過程管控與高層決策機制，提升產品投資成功率。

3、搭建人才梯隊：明確產品經理等關鍵崗位能力標準，初步搭建研發人才梯隊，為產品持續創新提供有力支撐。

4、推動業務轉型：打破部門墻，建立以產品線為核心的跨部門協同組織，推動業務從“項目交付”向“產品經營”轉型。

5、奠定發展基礎：為超級智能工廠未來產能釋放與自主產品拓展，奠定了體系化、可持續的研發與運營基礎。