12月6日，第十八屆中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者論壇暨中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會(huì)專題分享會(huì)在珠海舉辦。本次論壇由中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者論壇理事會(huì)及暨南大學(xué)聯(lián)合主辦，吸引了數(shù)百位全國(guó)學(xué)者、老師與行業(yè)專家齊聚一堂，圍繞 “人工智能時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新” 這一核心主題，共探行業(yè)發(fā)展新路徑。

百思特管理咨詢集團(tuán)首席戰(zhàn)略與組織專家顧問董博（博士、副高），同時(shí)擔(dān)任知名國(guó)際期刊編委、國(guó)內(nèi)外多所商學(xué)院客座教授。作為學(xué)者型專家代表，他受邀為在場(chǎng)嘉賓帶來了源于企業(yè)戰(zhàn)略管理一線的前沿觀察與深度思考。他在分享中直指核心：“當(dāng)前中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要挑戰(zhàn)，并非技術(shù)（方法論）能力不足，而是戰(zhàn)略變革與邏輯思維體系未能同步進(jìn)化。”

一、AI正在重塑戰(zhàn)略管理，真正的難點(diǎn)不在技術(shù)（方法論）

在演講中，董博總結(jié)了咨詢行業(yè)在過去三年中看到的最典型現(xiàn)象：

1、技術(shù)（數(shù)據(jù)）速度超過戰(zhàn)略管理速度

AI技術(shù)讓市場(chǎng)變化、客戶行為與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn) “實(shí)時(shí)化”，但多數(shù)企業(yè)仍沿用季度或年度為周期的傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定模式。“當(dāng)戰(zhàn)略管理節(jié)奏慢于數(shù)據(jù)迭代節(jié)奏，組織落地必然出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失真。” 董博強(qiáng)調(diào)，這種速度差正在加劇企業(yè)決策與市場(chǎng)實(shí)際的脫節(jié)。

2、組織權(quán)力結(jié)構(gòu)與信息結(jié)構(gòu)出現(xiàn)沖突

AI 帶來的不僅是技術(shù)革新，更引發(fā)了組織內(nèi)部的深層變革：持續(xù)的不確定性、人與算法之間的非線性反饋回路，以及關(guān)鍵的 “決策權(quán)去中心化”。隨著信息在組織內(nèi)流動(dòng)更快速、透明，一線團(tuán)隊(duì)與基層員工逐漸成為核心 “數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)”，傳統(tǒng)自上而下的權(quán)力架構(gòu)受到?jīng)_擊。

3、技術(shù)投入很大，但員工的AI素養(yǎng)投入不足

董博強(qiáng)調(diào)，企業(yè)常常在算法、平臺(tái)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施上大筆投入，卻忽視了員工如何與AI協(xié)作的能力培養(yǎng)。“員工不會(huì)用，AI戰(zhàn)略就等于沒落地。”

二、重新定義了管理的控制權(quán)，焦點(diǎn)必須從直接管控結(jié)果，徹底轉(zhuǎn)移到塑造適應(yīng)性的生態(tài)

傳統(tǒng)的線性戰(zhàn)略變革模型（如：勒溫三步法、科特八步法）假設(shè)管理變革是可以被頂層設(shè)計(jì)、層層拆解并精準(zhǔn)控制的，這種模式在工業(yè)時(shí)代非常有效。但是，AI的引入打破了這一切。人工智能時(shí)代，管理者需要與人工智能（AI）形成?決策共生關(guān)系，管理者角色從“控制者”轉(zhuǎn)向“協(xié)同者”。

這正是董博新書（2026年出版）《基業(yè)長(zhǎng)青的密碼：三維組織變革過程模型與實(shí)踐指南》的核心論點(diǎn)。他詳細(xì)拆解了這個(gè)模型的三個(gè)維度，這與研討會(huì)上展示的實(shí)證數(shù)據(jù)不謀而合：

頂層戰(zhàn)略引領(lǐng)：頂層的核心職能不是事無巨細(xì)的指揮，而是設(shè)定“賦能性邊界”。什么叫“賦能性邊界”？就是“劃底線，但不限上限”。一方面通過利益相關(guān)者協(xié)同。平衡股東、員工、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等的復(fù)雜訴求，為戰(zhàn)略變革爭(zhēng)取合法性。另一方面構(gòu)建戰(zhàn)略共識(shí)，確立統(tǒng)一的認(rèn)知框架，避免戰(zhàn)略搖擺。通過這兩方面，在不確定性中劃定了一個(gè)“適應(yīng)空間”，允許團(tuán)隊(duì)在邊界內(nèi)進(jìn)行最大程度的自組織。

中間層動(dòng)態(tài)執(zhí)行體系：中間層作為承上啟下的關(guān)鍵，搭建起包含變革組織管理、系統(tǒng)管理、項(xiàng)目管理、流程與 IT 再造的動(dòng)態(tài)執(zhí)行體系。任務(wù)是將“虛”的戰(zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化為“實(shí)”的可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，并將基層的反饋聚合成新的組織能力。

基礎(chǔ)層情緒感知：是“動(dòng)力”與“阻力”的博弈。基層員工與AI的每一次互動(dòng)，是選擇信任算法建議，還是選擇抵觸，這一個(gè)個(gè)微小的瞬間，匯聚起來，就是決定變革能否實(shí)現(xiàn)正向迭代還是陷入停滯的根本變量。

“在決策權(quán)的去中心化的時(shí)代，決策權(quán)被下放到了人與AI協(xié)作的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。”當(dāng)AI足以快速構(gòu)建戰(zhàn)略藍(lán)圖，人類真正不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里？答案是：邏輯思維（創(chuàng)新力與想象力）。

三、一個(gè)常見的誤區(qū)：“邏輯思維不是哲學(xué)家的玄思，而是商業(yè)成功的底層操作系統(tǒng)。”

“在AI時(shí)代，創(chuàng)新力與想象力將成為引領(lǐng)未來的關(guān)鍵。”董博進(jìn)一步解釋道，“而在人工智能技術(shù)日益普及的當(dāng)下，掌握提出高質(zhì)量問題的能力已成為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的核心要素。邏輯思維正是支撐這一能力、連接想象與現(xiàn)實(shí)的橋梁。”

這正是其新書（2026年出版）《邏輯思維訓(xùn)練手冊(cè)：從新手到高手的進(jìn)階之路》中，這套系統(tǒng)被拆解為一條清晰的進(jìn)階路徑，這在研討會(huì)上引起了熱烈反響：

入門：夯實(shí)理性基石，洞悉認(rèn)知偏差。這在人機(jī)協(xié)作中尤為重要——人類必須有能力識(shí)別AI的“幻覺”和偏見。

進(jìn)階：通過深度自我覺察（元認(rèn)知）優(yōu)化思維OS，掌握商業(yè)博弈策略。

實(shí)戰(zhàn)：書中獨(dú)家提供的“LDE（邏輯驅(qū)動(dòng)執(zhí)行）六步法”，被研究者稱為“解決復(fù)雜商業(yè)挑戰(zhàn)的閉環(huán)行動(dòng)劇本”。

“未來的管理者必須學(xué)會(huì)整合運(yùn)用批判性思維框架，”董博表示，“在這個(gè)時(shí)代，保持清醒比保持忙碌更重要。你需要這套操作系統(tǒng)來獲得可疊加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

四、論壇觀點(diǎn)：2026是中國(guó)企業(yè)AI戰(zhàn)略的“轉(zhuǎn)折之年”

在論壇的多場(chǎng)專家對(duì)話中，董博提到一個(gè)關(guān)鍵判斷：2026年將成為中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理全面擁抱AI的分水嶺。原因主要有三點(diǎn)：

1、AI正從“工具屬性”演化為“戰(zhàn)略基座”

AI不再是掛在業(yè)務(wù)流程上的“外掛插件”，而是正在重構(gòu)企業(yè)全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略底層邏輯。

2、組織進(jìn)化速度遠(yuǎn)比技術(shù)（方法論）更關(guān)鍵

真正的技術(shù)壁壘已轉(zhuǎn)移到“私有數(shù)據(jù)”的深度應(yīng)用與“重構(gòu)組織以適應(yīng)AI”的能力上。

3、管理者能力的范式轉(zhuǎn)移：從“定方向”到“建系統(tǒng)”

在高度不確定的環(huán)境下，戰(zhàn)略管理不再是靜態(tài)的“決定方向”，而是“打造能持續(xù)升級(jí)的系統(tǒng)”。這種系統(tǒng)性進(jìn)化思維，正成為新時(shí)代管理者的必備能力。

五、咨詢顧問的新角色：戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)者

隨著人工智能加速滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，咨詢行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也在迎來變革。董博透露，他所在的百思特咨詢公司正在推動(dòng)一種新的顧問模型：

既懂業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)咨詢），又懂技術(shù)（數(shù)字化咨詢）

既懂戰(zhàn)略（全球化戰(zhàn)略），又懂組織（本土智慧）

能把AI嵌入戰(zhàn)略系統(tǒng)（AI技術(shù)賦能咨詢方法論），而不是單點(diǎn)優(yōu)化。

“企業(yè)不缺工具，但缺懂得如何把工具轉(zhuǎn)化為組織能力的系統(tǒng)設(shè)計(jì)者。”他預(yù)測(cè)，未來3—5年，“戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)者”將成為最稀缺的戰(zhàn)略管理人才之一。

結(jié)語(yǔ)：人工智能時(shí)代的戰(zhàn)略變革，不再是少數(shù)人的獨(dú)角戲

論壇結(jié)束前，董博給出了他對(duì)未來中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的判斷：“要么升級(jí)戰(zhàn)略變革和邏輯思維的操作系統(tǒng)，要么等待系統(tǒng)性的崩潰。”

隨著珠海冬日的海風(fēng)吹過論壇會(huì)場(chǎng)，這場(chǎng)關(guān)于未來企業(yè)戰(zhàn)略管理的討論遠(yuǎn)未結(jié)束。而對(duì)眾多正在轉(zhuǎn)型的中國(guó)企業(yè)而言，AI不僅是新的技術(shù)力量，更是一場(chǎng)系統(tǒng)性的管理思維升級(jí)。