2024年是變革與挑戰并存的一年，也是創新與突破交織的一年。我們看見了國際政治經濟局勢動蕩帶來的全球貿易環境不確定性和美國對中國芯片及半導體企業的制裁加劇，也看見了中國政府對英偉達啟動壟斷立案調查，中國企業積極推進出海布局；我們看見了AI技術的加速滲透，也看見了各領域企業戰略與組織的調整優化。這一年，經濟金融尋穩求進，中國政府推出一系列宏觀政策刺激股市和市場情緒。這一年，商業競爭日趨激烈，許多品牌紛紛推出重磅產品。這一年，商業服務行業的市場快速變化，咨詢的本土化、多樣化趨勢逐步顯現。

2025年國內外宏觀環境的波瀾壯闊仍將持續，以美國為首的西方國家對中國國際貿易的圍追堵截愈發精準和強勢。《史記》中曾記載：“善戰者，因其勢而利導之。”面對經營管理的復雜局面，中國企業如何尋求破局之道？AI等先進技術的進步、Z世代人才大規模步入職場以及新型全球化的演變都是能夠充分利用的發展趨勢。中國企業應順勢而為，直面競爭的本來面貌，在此基礎上，不墮信心，不失希望，抓住市場機遇夯實自身核心競爭力。基于當前宏觀環境與中國企業的管理實踐，百思特變革研究院從流程數字化、人力資源、全球化、營銷體系搭建等多個角度，以“因勢利導”為核心思想，提出2025中國企業八大管理要點，助力中國企業在發展之路上砥礪前行。

要點一：向數字化要效益，關注數字化勞動力

中國企業經歷了數字化頂層架構和管理平臺的大規模投資發展期，目前要逐步轉向利用數字化手段提升經濟效益的落地應用階段。數字化勞動力作為可應用于各種規則明確、高重復度業務的場景化軟件機器人、辦事助手等生產力工具，能夠通過數字化技術打破人與機器邊界、充分激活勞動力潛能，實現“人機耦合”。近日，摩根士丹利中國首席經濟學家邢自強表示，2025-2026年是人工智能進入應用和大幅推廣、落地之年，在應用落地階段，中國巨量的數據優勢以及大量的應用場景優勢將被發揮出來，人形機器人在產業鏈、規模方面的巨大優勢將有助于其在各個領域的應用與推廣。數字化勞動力擁有全方位賦能企業經營的能力，因此不同場景、終端的實際運用與執行能力尤其值得中國企業重點關注。

但值得注意的是，AI及其他數字化手段只是輔助經營活動的工具與手段，不能使用AI代替企業的經營管理者進行實際決策。數字化勞動力本質是依托先進技術將傳統勞動力從常規的流程化工作中解放出來，保障時間精力能夠更多地投入到更加復雜、更需要創造力的價值創造工作中。只有將傳統勞動力與數字化勞動力結合，才能真正實現用科技賦能生產，降低運營成本，提升經營效率。

要點二：重構Z世代的勞動關系，提升管理精細化水平

Z世代通常是指1995年至2009年出生的一代人，他們伴隨著網絡信息時代的發展一起成長，對數字信息技術、即時通信設備和智能手機產品了解深入且運用嫻熟。作為在互聯網時代全面成長的一代年輕人，Z世代獨立思考的意識較強，更加追求生活和工作的平衡，對職場的認知與之前的幾代人有極大不同。隨著Z世代逐步進入職場，他們對企業的管理精細化、規范性和流程精細度提出了更高要求，對于內卷風氣的抵觸情緒更加強烈。

為了更好地構建與Z世代員工的良好關系，企業需要重構自身人力資源管理的觀念，不斷提升人力資源管理能力，完善自身的經營管理體系。在體系搭建時，要充分考慮Z世代員工的價值觀，在管理體系，尤其是績效管理和薪酬機制的設計中，企業要結合物質激勵與職業發展提升，考慮個體的自我價值實現，將公司發展的成果與員工共享。在企業文化的塑造中，真正實現自下而上的文化共識和行為規范，提升組織活力與凝聚力，通過良好的職場環境與團隊氛圍吸引優秀的Z世代人才加入。

要點三：重新定義全球化策略，打造系統科學決策體系

雖然近年來全球化遭遇世界范圍內的逆流、民粹主義和經濟民族主義泛濫等負面影響，逆全球化趨勢抬頭，但全球化仍然是社會生產力發展的客觀要求和科技進步的必然結果，是中國企業的必然發展道路。越是困難時刻，中國企業越要堅定出海信心。對此，百思特提出中國企業出海重構全球化的九大策略，用全球化視野科學決策，從戰略、供應鏈、產品開發、業務流程搭建等多個角度提升系統化管理的能力與水平。企業家要主動出海考察、交流、互動，審慎決策確定發展步伐，針對各種可能的場景做好充足的預案，往壞處打算，往好處努力，穩扎穩打應對外部環境的不確定性。

要點四：關注高質量的增長，以長期主義視角提升效益

隨著“新質生產力”等概念的提出，中國企業發展從追求規模高速增長向高質量增長逐步轉變。以高質量發展為目標，需要企業改變犧牲利潤換增長的激進決策。企業的商業行為要以盈利為根本目的，因此在商業模式選擇與業務設計的過程中，要建立有效的風險管控機制，對于投資規模大、產業鏈條長且復雜的大型項目需要對產業生態和項目細節進行深入研究后審慎決策，警惕賭博式現金流。在經濟周期下行階段，企業尤其要規避投資及回款風險，防范無效增長。

以長期主義視角提升效益，要求企業既關注短期業績，更要著眼于中長期、可持續的利潤增長。真正的業績增長不是數字的變化，而是核心競爭力的提升，因此短期發展目標和長期業績增長也不是單純的二元對立的關系。以長期主義思維提升效益，要求企業在完成短期目標的同時，以問題為導向關注核心競爭力的塑造，為長期增長目標提供支撐。為了達成高質量增長，企業需要夯實自身核心技術，關注基礎性與前瞻性研究及投入，為今后的可持續發展打造科技基礎。同時，企業家要學會向管理要效能，培養和塑造科學的管理體系與能力，為長期發展打造組織基礎。

要點五：構建全渠道思維模式下的新營銷體系

在當今激烈的競爭環境下，單一渠道和營銷難以支撐企業業績的持續增長，中國企業應當基于全渠道思維構建新營銷體系。通過全渠道的資源與信息共享，企業可以基于數字化工具等有效手段，對信息流、資金流和物流實現資源重組，完成流量的跨界整合，保證營銷活動觸及更多潛在客戶，提升市場營銷的效率和效果。

全渠道的營銷體系下，保持用戶體驗的一致性尤為重要。一個成功的新營銷體系，可以實現全渠道的通力合作，無論客戶是在線下門店、電商平臺還是品牌私域等渠道消費，都能獲得高質量的購物體驗。和多渠道運營不同，全渠道營銷并非是每個渠道的獨立運作，也不是覆蓋所有渠道的無差別資源投入。企業需要通過對每個投放渠道的深入研究，設計符合每個渠道特點的營銷方案。這些渠道間的信息也是實時共享的，幫助企業通過大數據獲取瀏覽記錄、試穿碼數、購買方式和退換貨記錄等消費者信息，基于數字化手段分析整合后評估消費者的購買偏好，為今后的營銷工作與體系建設提供參考。

早在2015年，中國運動品牌領先企業安踏就提出了“單聚焦，多品牌，全渠道”的戰略，為此后進一步實現全球化打下堅實基礎。堅持全渠道的營銷理念幫助安踏建立了豐富的消費者數據資產，私域流量下的精準營銷在特殊時期展現了極強的渠道韌性。目前安踏的產品矩陣囊括大眾市場到高端市場，專業運動到時尚運動的多個領域，線下門店完成在不同層級城市的布局，線上渠道也覆蓋各個主流電商平臺及品牌私域流量池。隨著“單聚焦，多品牌，全球化”的戰略更新，安踏將通過線下和線上多個觸點、直營和加盟模式全覆蓋的新型營銷體系進一步實現規模擴張。

要點六：回歸基于消費者洞察的產品創新，從提升滿意度向培育忠誠度轉變

新消費品牌過于依賴單一爆款最終只能是曇花一現，只有基于消費者洞察抓住核心需求和痛點的產品研發才能吸引客戶長期購買，實現持續經營。鐘薛高從產品爆火到如今停產停供的失敗恰恰證明了消費者洞察和產品創新的重要性。憑借從產品外觀設計、文化理念、再到營銷活動的完整策劃，鐘薛高在上市之初就以奢侈的原材料和中國傳統文化基因打造了高端化的產品形象。2018年的“雙十一”，鐘薛高的厄瓜多爾粉鉆雪糕15小時內便銷售2萬支，此后幾年線上銷售額一度趕超哈根達斯，橫掃各大平臺銷量榜。但鐘薛高只是把品牌定位定義為“雪糕中的愛馬仕”，并沒有真正對自己的客戶群體進行深入市場洞察。隨著重復營銷導致的邊際效益遞減，對高端原料的虛假宣傳、以及回應產品成本質疑的乏力，鐘薛高的產品力無法再支撐其品牌定位，品牌勢能隨之一落千丈。建立消費者信任是一個長期的過程，如果不能提供滿足消費者需求的高質量的產品，僅僅依賴短期爆品和營銷打造的品牌形象必然會隨著時間的推移顯出原形。

企業可以通過集成產品營銷與銷售解決方案(IPMS)的落地為產品的創新與銷售提供體系化、標準化的業務流程指引，實現從提升客戶滿意度向培育客戶忠誠度的轉變。IPMS解決方案是一套以消費者為中心的經營團隊與跨功能團隊指揮/作戰的主業務流，涉及業務策略、流程、方法與工具。百思特認為通過IPMS體系的引入，企業可以打通市場、研發、銷售、服務集成的組織方式和角色、決策與授權機制、信息系統支持以及數據質量管理，通過科學運作實現“首銷即熱銷，款款皆爆款，上市即上量”的有效產品研發，并基于新材料的運用和新產品的推出實現迭代升級。客戶經營和服務水平的提升則能夠提升客戶購買和使用體驗，結合扎實的產品質量吸引客戶持續買單，進一步增強用戶忠誠度。基于華為等2B、2C廣泛的商業成功最佳管理實踐進行開發，百思特的IPMS解決方案已經過數十家不同行業企業的實踐應用，實現全面提升企業商業成功。

要點七：著眼AI時代下的流程再造

企業應當完成從關注過程到關注數據、結果的思維轉變，圍繞產出目標設計業務流程。在AI時代下，企業的自動化生產、數據的智能預測和維護，以及實時分析能力將進一步提升，降低供應鏈的風險與成本。但企業的業務流程不是照搬標桿企業的模版，而是結合自身戰略和業務選擇的定制化管理。因此，在利用AI等工具進行流程再造的變革中，企業要重點關注執行落地后實際產生的效益，保障流程再造的作用落到業務實處。

流程再造不應全盤否定現有流程，而要結合實際業務漸進優化。AI技術在業務層面的應用不是一蹴而就的，需要在具體的場景和業務中持續迭代升級。因此，為了自動化而短期過度變革的策略是不可取的，AI也需要在執行流程的工作人員的幫助下完成一段時間學習和成長。如何在流程再造的過程中保障企業生產運營的順利進行，實現從傳統業務流程到數字化、自動化的平穩過渡，需要企業家的探索與實踐。

要點八：持續推動降本增效，保障現金流安全

企業應持續推動降本增效，通過跨部門協作將工作落到實處。降本增效不是某個業務部門的單一工作，而需要組織自上而下形成“深挖洞，廣積糧”的穩健經營理念，通過自下而上的流程梳理開展跨部門合作，在優化業務流程、實現直接成本降低的同時，減少企業經營管理的隱形成本。成本的降低應當從技術創新、庫存成本優化等層面真正實現降本，而非像部分車企利用價值鏈上的優勢地位強勢擠壓供應商的利益獲得降本空間。

企業需關注現金流安全，保障合理的現金儲備。在制度層面，企業應當建立完善的現金管理制度，明確預算的制定和使用，實時監控現金流的變化情況并及時調整管理策略。對現金流情況較差的業務單元，分析問題產生的原因并主動調整發展戰略和盈利模式，爭取早日扭虧為盈，優化現金流。在風險控制層面，企業應當提升風險管理意識，堅守現金流紅線，及時預防和化解現金風險，避免因為激進的投資策略和不合理的資金結構導致企業的財務危機。

結語

面對動蕩復雜的國際環境和激烈競爭的國內存量市場，中國企業的經營決策不能過于大膽激進，而是要通過管理體系和能力的搭建去主動順應社會發展之“勢”。但無論外部環境如何變化、商業模式如何創新、科學技術如何迭代，我們相信中國企業永遠需要科學的管理體系、適宜的管理工具和高效的業務流程。

以變革，謀未來，這是百思特不變的信念，也是百思特作為中國企業全球化變革的卓越伙伴的自我定位。每一個新年，都是一個新的開始和機會。2025年，百思特將持續陪伴和賦能中國企業的增長，為客戶提供全價值鏈的整體解決方案。讓我們共同開啟充滿機遇和挑戰的發展新篇章，幫助企業洞察市場發展之“勢”，共建企業經營管理之“利”，在因勢利導中砥礪前行，共赴中國企業高質量可持續發展的新征程！