在數字化時代，企業需要通過數字化轉型實現業務創新和效率提升。數字化轉型咨詢公司，能夠為企業提供從數字化戰略規劃到技術落地的端到端服務，助力構建數據驅動的智能決策體系。百思特管理咨詢集團作為國內領先的數字化轉型咨詢公司，憑借20多年的實戰經驗和世界一流的方法論，推出了一系列創新的數字化咨詢產品，致力于幫助企業實現數字化轉型，提升核心競爭力。

依托全球領先的"數字化規劃+IT治理+系統建設"三位一體服務體系，百思特已成功為能源化工、智能制造、大健康等20多個行業提供數字化轉型解決方案2。我們通過"五步法"：數字化戰略頂層設計、業務流程再造、系統集成實施、數據治理體系搭建、智能化運營升級，確保企業數字化轉型價值落地。

百思特數字化轉型咨詢產品概述

百思特數字化咨詢產品涵蓋“數字化頂層設計”到“技術實現”的全流程，圍繞企業數字化轉型的全生命周期，提供從規劃到落地的一站式解決方案。

百思特數字化轉型咨詢服務內容

1、數字化戰略規劃與架構設計幫助企業制定數字化轉型戰略，明確目標和路徑。設計數字化組織架構與治理體系數字化運營與流程再造

2、數字化運營與流程再造IT治理體系規劃與系統建設監理4端到端業務流程數字化重構（含LTC/MTL/IPD等流程）智能制造與數字化工廠規劃實施

3、數據治理與智能分析構建數據治理體系，挖掘數據價值，賦能業務決策。

百思特數字化轉型咨詢核心優勢

1、世界一流的方法論

百思特基于華為、SAP等標桿企業的數字化最佳實踐，結合本土企業需求，打造適合中國企業的數字化方法論。

2、豐富的行業經驗

百思特服務過20多個行業的5000多家企業，積累了豐富的行業洞察和實戰經驗。

3、端到端的服務模式

從數字化規劃到落地實施，百思特提供一站式的閉環服務，確保數字化轉型目標實現。

4、技術賦能

結合5G、AI、大數據等新技術，百思特幫助企業構建數字化平臺，提升智能化水平。

百思特行業影響力與成功案例

百思特憑借卓越的咨詢服務，贏得了客戶的高度信任和行業廣泛認可。在《中國管理咨詢機構50大》評選中，百思特連續位居全國管理咨詢機構前十強，并多次獲得政府及行業的榮譽獎項。

百思特數字化咨詢成功案例

案例1：某乳制品龍頭企業全鏈路數字化轉型

客戶背景：國內知名乳企，年營收超百億元

核心訴求：實現從牧場到零售終端的全程數字化管控

解決方案：1.數字化頂層設計：制定"1+3+N"戰略框架（1個數據中臺，3大業務鏈，N個智能應用）2.智能工廠建設：引入數字孿生技術改造5大生產基地，生產效率提升32% 3.渠道數字化：構建經銷商協同平臺，訂單響應速度從72小時縮短至4小時

成果：供應鏈管理費用下降28%?新品上市周期縮短40%

案例2：某裝備制造集團數字化工廠升級

客戶痛點：老舊工廠設備聯網率不足15%，生產數據孤立

實施路徑：

1.現狀診斷：完成智能制造能力成熟度評估（IMAC等級2.1→3.8）

2.精益數字化融合：

重新規劃產線布局，物流效率提升45%

部署IoT設備1380臺，數據采集點增加20倍

3.系統集成：實現MES/PLM/ERP三系統無縫對接

效益：

單位產能能耗降低22%?

產品不良率下降至0.12%（原1.8%）